6月29日，学校在第三会议室召开行政工作会议。会议由校长毕天云主持。

各学院负责同志围绕“学院品牌定位是什么？为什么这么定位？怎么把品牌擦得更亮？”三个方面，对学院 “一院一品牌”建设情况进行了汇报。毕天云强调，各学院对品牌建设、特色打造有想法、有思路、有措施，各学院要相互学习、相互启发、相互借鉴，促进共同成长，要进一步凝聚共识、凝炼品牌、凝聚合力，进一步完善支撑体系、压实工作责任、强化服务保障，让学院品牌立得住、出效果、有影响，推动“强院兴校”行动落地见效。

保卫处、图书馆汇报了2022年上半年工作情况和下半年工作打算。

毕天云指出，2022年上半年，学校统筹推进疫情防控与教育教学工作，坚持软件提质、硬件扩容，转变作风、提升效能，协同提质发展取得新突破，改扩建项目建设全面铺开，治理结构进一步完善，各项工作稳步推进，各方面工作取得较好成绩，为专升本添砖加瓦、奠定基础，学校发展动力更足、发展助力更多、发展推力更强。毕天云强调，学校改革发展面临仍然面临较多的困难、问题和挑战，各学院、各部门要坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续扎实推进作风革命、加强效能建设，苦干实干、担当作为，花更大气力解决存在问题、推动改革发展。

毕天云指出，学校下半年工作还有很多工作要做、有很多弱项要补、有很多难题要破。一是全面提高升本准备工作质量，推动学校发展提升；二是统筹推进师范教育协同提质计划实施，助力学校改革发展；三是进一步深化综合改革，增强发展内生动力；四是全面推进教学立校，提升人才培养质量；五是全面推进科研兴校，多出成果出好成果；六是全面推进文化塑校，提升文化软实力；七是增强学生管理服务能力和水平，提升学生工作质量；八是增强社会服务能力，提升学校影响力；九是稳步推进改扩建项目建设，提升服务保障能力；十是统筹发展与安全，提高风险防控能力。

毕天云强调，一分部署，九分落实。各学院、各部门要扎实推进作风革命、效能革命，运用项目工作法、一线工作法、典型引路法抓好工作落实。一是要坚定信心抓落实；二是要系统谋划抓落实；三是要突出重点抓落实；四是要转变作风抓落实；五是要提升能力抓落实；六是要解决问题抓落实。

副校长朱桂香、张兰胜、各部门负责人、各学院有关负责同志参加会议。